AI Workshops
I samarbete med Moradi Partners har vi tagit fram ett antal strategiworkshops för styrelser och ledningsgrupper.
Intro till AI är en halvdag där vi på ett övergripande plan tittar på hur AI kan komma att påverka företaget och ändra de affärsmodeller som används idag.
Inför introduktionen uppskattar vi om ni kan skicka oss information om ert företags produkter och affärsmodell. Detta gör det möjligt för oss att integrera era produkter som relevanta exempel under presentationen. För de produkter som inte tas upp i själva introduktionen kommer vi efteråt att ge en kort skriftlig återkoppling via e-post.
Under workshopen varvar vi teori med gruppdiskussioner, där deltagarna får möjlighet att dela och analysera sina utmaningar inom AI. Det är en intensiv halvdag som ger er en tydlig förståelse för AI – hur det fungerar, dess möjligheter och vad man kan förvänta sig både på kort och lång sikt.
Efter introduktionen kommer du att ha en bättre grund för att avgöra hur du bäst går vidare, oavsett om det handlar om fortsatt utbildning, strategiska förändringar i företaget eller att utforska nya möjligheter inom AI.
Grundläggande AI är en heldag fokuserad på era utmaningar och produkter, vi kommer att gå lite djupare än i introdelen och titta på olika trender och teknikutveckling som kan vara aktuellt för just era produkter och affärsmodeller.
Vi vill kunna integrera era dagliga utmaningar i workshopen för att skapa mervärde och inspiration för ert fortsatta arbete. För att vi ska kunna förbereda oss på bästa sätt behöver vi få en översikt över era produkter, tjänster och affärsmodell. Denna information kommer att vara en central del av dagen och användas både i teoretiska genomgångar och praktiska övningar.
Under workshopen kombineras teori med hands-on-övningar där du får arbeta med ert specifika AI-upplägg. Genom diskussioner med andra deltagare får du nya perspektiv och insikter, samtidigt som grupparbeten ger möjlighet att identifiera och kartlägga era AI-relaterade utmaningar.
Det blir en intensiv och lärorik heldag som ger dig en djupare förståelse för AI – hur det fungerar och vilka möjligheter och utmaningar tekniken medför både på kort och lång sikt. Du får konkreta verktyg och en handlingsplan för att hålla er organisation uppdaterad i den snabbt föränderliga teknikutvecklingen.
Efter workshopen har du en grund för att vidareutveckla ert företags AI-strategi, oavsett om det handlar om teknisk utveckling, kompetensförsörjning, organisatoriska förändringar eller att utforska nya affärsmöjligheter.
https://www.moradipartners.com/hem/moradi-bizai-workshops/oppna-workshops/fordjupning/
AI fördjupning består av två dagar med ett mellanrum för applicering av första dagens nyvunna insikter på er egen verksamhet.
I dag två fördjupar vi oss ytterligare och landar i en bra start på ert arbete med en AI strategi anpassat för just ert företag.
För att skapa maximalt mervärde och inspiration i workshopen integrerar vi era dagliga utmaningar i innehållet. För att vi ska kunna förbereda oss på bästa sätt behöver ni skicka information om era produkter, tjänster och affärsmodell. Denna information kommer att användas både teoretiskt och praktiskt under workshopen.
Vi kombinerar teori med praktiska övningar, där du aktivt får arbeta med ert AI-upplägg. Genom diskussioner med andra deltagare får du nya perspektiv och insikter, medan grupparbeten ger möjlighet att kartlägga och identifiera era AI-relaterade utmaningar.
Workshopen är uppdelad i två tillfällen. Det första tillfället fokuserar på en djupgående AI-kartläggning av din verksamhet, medan det andra ger dig möjlighet att analysera utmaningarna ur nya perspektiv och diskutera dem i grupp. Detta arbetssätt ger värdefulla insikter och konkreta lösningar som kan omsättas direkt i praktiken.
Genom grupparbeten och interaktiva diskussioner får ni en djupare förståelse för hur AI fungerar och dess framtida påverkan, både på kort och lång sikt. En central insikt är vikten av ett kontinuerligt arbete för att hålla sig uppdaterad med den snabba teknikutvecklingen.
Efter fördjupningen har ni en tydlig plan för fortsatt utveckling, kompetensförsörjning och nödvändiga förändringar i företaget. Dessutom får ni strategiska insikter om framtida möjligheter och hur AI kan bidra till långsiktig framgång.
1. Nulägesinventering Vi börjar med att göra en enkel kartläggning av er nuvarande situation. Detta ger oss en grund för att fånga upp både oro och kreativa idéer.
2. Nulägesanalys Vi tittar översiktligt hur AI påverkar er bransch. Detta hjälper er att se den större bilden och förbereda er för förändringar.
3. Initiera en utvecklingsplan Baserat på tidigare steg påbörjar vi en plan för er infrastruktur, organisation och kompetensutveckling.
4. Etik, moral, lagliga frågor och risker Vi berör dessa frågor översiktigt då det är viktigt att arbeta igenom dessa frågeställningar.
5. Skapa utrymme – tid och budget Vi diskuterar era utmaningar att planera för investeringar i tid och resurser för AI.
6. Er nya AI-strategi är påbörjad Första steget för ert nya AI-strategi är igång.
Vi erbjuder också företagsinterna strategidagar där vi under 6 dagar coachar er i strategianpassningen för den nya verkligheten som AI innebär.
Det sker genom ett anpassat flerstegsprogram där hela organisationen blir engagerad vilket möjliggör ett starkt engagemang hos alla medarbetar vilket är ett måste för att få en varaktig förändring.
Nedan beskrivet processen med det upplägg vi använder.
1. Nulägesinventering Vi börjar med att kartlägga er nuvarande situation genom att identifiera styrkor, utvecklingsområden, medarbetarnas kompetenser och intressen. Detta ger oss en grund för att fånga upp både oro och kreativa idéer samt hitta eldsjälar som kan driva AI-arbetet framåt.
2. Nulägesanalys Vi analyserar hur AI påverkar er bransch och identifierar eventuella missuppfattningar om AI inverkan på er affärsmodell. Detta hjälper er att se den större bilden och förbereda er för förändringar.
3. Sätta ambitionsnivån Vi hjälper er att bestämma ambitionsnivå: ska ni vara tidiga innovatörer, följa etablerade lösningar, eller undvika AI? Beslutet påverkar hur ni strategiskt går vidare med AI.
4. Skapa en utvecklingsplan Baserat på tidigare steg utvecklar vi en plan för er infrastruktur, organisation och kompetensutveckling. Vi fokuserar både på teoretisk utbildning och praktisk användning av AI-verktyg.
5. Kommunikation kring etik och moral Vi klargör er organisations ställning kring etik och moral i relation till AI. Vi belyser hur AI påverkar arbetsmarknaden och vilka etiska frågor som kan uppstå.
6. Hantera lagliga frågor Vi identifierar relevanta lagar och regler som påverkar AI och diskuterar hur ni ska förhålla er till dem. Vi hjälper er även att överväga behovet av juridisk kompetens.
7. Analysera risker i säkerhet och arbetsprocesser Vi bedömer risker kopplade till säkerhet och förändringar i arbetsprocesser. Vi diskuterar hur ni skyddar information och säkerställer att arbetsprocesser fungerar smidigt trots AI-integration.
8. Skapa utrymme – tid och budget Vi hjälper er att planera för investeringar i tid och resurser för AI. Vi diskuterar hur ni skapar budget och tid för att implementera AI-lösningar och eventuellt behöver avsätta resurser för AI-utvecklingen.
9. Den nya AI-strategin är skapad Vi avslutar med att formulera en AI-strategi baserad på er nulägesbild och utvecklingsplan. Ni lämnar med en klar plan för hur er organisation ska dra nytta av AI och vara förberedd för framtiden.