Föreläsningen går på djupet i arbetet med projektportföljen, hur viktiigt det är med prioritering och resurshantering.

Den här föreläsningen startar från företagets produktportfölj, förutsättningen är att företaget har ett bra arbete med produktportföljen så den här föreläsningen berör endast projektportföljen.

Vi går här igenom olika typer av projektportföljer och olika metoder att välja rätt projekt att starta upp.
Vilket projekt som startas måste väljas strategiskt och resursmässigt så att maximal effekt av verksamheten uppnås.
Hur man säkerställer att man inte bara jobbar med de lågt hängande frukterna, det måste vara en viss del strategiska projekt i portföljen samtidigt som det krävs resurser för interna projekt och förändringsarbeten.

Vikten av att synkronisera samtliga projekt i organisationen belyses i presentationen och  tips och idéer på hur man kan lösa konflikter i portföljen tas också upp.
Presentationen bygger på en lång erfarenhet av portföljstyrning och exempel från verkligheten på hur man kan göra på ett bra sätt och hur man inte bör göra kryddar presentationen.

Målet med presentation är att inspirera åhöraren att börja jobba aktivt med portföljstyrning, den kommer inte att ge er en nyckelfärdig lösning eftersom behovet är olika för alla företag.
Men med en mängd olika exempel från verkligheten så kommer ni att ha många verktyg med er hem som ni kan anpassa till er verksamhet.​